水上乐园区

面对日益竞争激烈的市场环境，越来越少的资源等严峻形势，山西圣天越集团领导紧盯发展前沿，突破思维定势，产业从地下转向地上、由黑色转向绿色，实现了低碳、高效、多元循环发展的新格局。该集团创建于2006年11月，下设11个子公司，位于阳泉市盂县金龙西街，是一家集能源、服务、文化旅游为一体的多元综合经济型民营企业，集团靠煤起家、以煤为基，经过十几年的拼搏发展，不断延伸产业链，实现了企业战略转型跨越，成为盂县当地发展实力较强的企业之一。

抢抓机遇

致力温泉度假旅游发展

“企业要发展，必须抢抓机遇，要有敏锐的市场洞察力和果断的决策能力，否则，大好的机遇就会消失。”山西圣天越集团公司李秋林董事长经常这样说，根据市政府工作报告中指出建设晋东明珠城的指导思想，针对盂县大气污染坏境的深思熟虑，李秋林抓住“西气东输”发展契机，组建天然气公司，为盂县“蓝天碧水”工程开辟了新思路。先后组建紫轩国际、中视（道以德）影视公司、大汖（chang）温泉酒店等一系列文化服务产业。

相对于煤炭资源而言，盂县温泉水资源也占比较优势。在日益激烈的市场经济竞争中，面临煤炭资源日趋减少，唯有温泉水资源最具独一无二的比较优势和独特的魅力，集团审时度势，决定把大汖温泉度假景区作为集团经济长远布局的战略支柱产业培育，作为集团由能源产业向文化旅游服务业转型跨越发展的先导产业来抓，实现集团转型再一次质的发展。

据介绍，由山西圣天越集团投资16亿余元建设的大汖温泉度假景区，项目规划占地面积1000余亩，综合投资20亿元。温泉度假区为一期项目，占地面积200多亩，投资5亿元，是按照国家4A级旅游景区标准精心打造的，集温泉沐浴、休闲养生、水上乐园、生态旅游于一体，住宿、餐饮、娱乐、购物、会务、拓展等配套完整的新型温泉旅游度假景区。

强势推介

组建全方位营销网络

“酒香也怕巷子深”，如何对外宣传大汖温泉景区，也是关键的一个环节。景区决定把市场营销与景区的温泉主题文化品牌建设相结合，景区内接待营销与市场终端营销相结合，注重营销队伍建设与培养，成立了20余人的优秀营销团队。同时进一步调整营销思路，整合营销市场，并重点与各地市实力较强的旅行社加强深入合作，同时开通旅游直通车，解决了各地散客不能成团的问题。

为缓解景区宣传经费不足的问题，营销部采取同旅行社、媒体门票置换，与企业联合宣传，与市内大型活动对接，获得在央视的宣传，与同行相互宣传等多种营销模式，利用景区网站及微信公众平台进行网络营销，借助同程网、旅游互联网、省旅游资讯网等十多家网上售票系统，进行全方位的网络宣传和网络售票，逐步建立了具有影响力的营销网络。

除积极参加市局组织的旅游交易会及推介活动外，景区还主动组织并参与各营销市场的宣传活动，如“大汖温泉景区开业旅游联盟大会”、“石家庄旅游交易会”、“北京旅游博览会”、“大汖大冲关活动”、“大汖杯少儿舞蹈比赛”等。另外，在旅游线路组合上，借助大景区、优势景区的资源来拉动、弥补景区的不足。

提升形象

提高旅游市场竞争力

创建景区服务文化、打造景区服务品牌，对于提升景区形象，提高旅游市场竞争力，构建和谐景区，推动景区的可持续发展，都具有重要的作用。大汖温泉度假区注重员工的学习培训。通过学习让员工了解什么样的服务才是规范的、标准的，具有大汖温泉服务特色的。

据了解，该度假景区一期项目于2013年12月13日正式投入运行以来，截至目前，接待总量达7万人次，实现营业收入2000万元，被评为“山西省旅游休闲度假区”，使得大汖温泉景区迅速发展成为我省及周边地区颇具影响力的温泉旅游度假景区，基本实现了旅游开发拉动地方经济发展的目的。

下一步集团公司计划再投以重金，以大汖温泉度假景区的开发运营为切入点，整合周边资源，包括大汖古村、滹沱河、龙台山、沿线村落及周边辐射到的村落，连片开发，以点带面，响应国家发展政策，高起点、高标准、大战略，发展成为山西省阳泉市第一个以旅游为主导产业的特色城镇；打造成为山西省以旅游引导的新型城镇化建设的样板工程和旅游小城镇示范区。（记者 栗美霞）